یادداشت/ طراحی مدل محرک رشد و تعالی سازمانی شهرداری ارومیه/ مهندس حسین دوستی، معاون برنامه ریزی شهرداری ارومیه
برای رشد مستمرسازمانی هم برای شهرداری وهم تمـام و احد های زیرمجموعه مدل محرک رشد و تعالی را به شرح ذیل تدوین مینماییم این مدل در بساری از شهرداریهای موفق کشور با اندکی تغییرات پیاده شده و پیشرفت های چشمگیری را بوجود آورده است ،مدل پیشنهادی یک ساختار مستمر ومداوم است که به پایش سازمان می پردازد ودر بازه های مختلف زمانی با ارزیابی های مستمر بازخوردهای لازم رادر جهت ارتقای شاخص های ارزشی ورشد سازمان فراهم میکند این مدل از هفت مرحله تشکیل شده است وپیاده سازی این مدل یک دوره کامل برنامه ریزی سازمانی را در بر دارد وبرای دوره های برنامه ریزی بعدی همین ساختار بکار برده میشود این مدل به عوامل درونی وبرونی توجه دارد وبر اساس نقاط ضعف وقوت وفرصت وتهدید (SWOT ) به تدوین پروژه ها اقدام میکند بخش قابل توجهی از این مدل با تدوین استراتژی وبرنامه های جامع (MASTER PLAN) عجین است .پیاده سازی داشبوردهای مدیریتی با استفاده از فناوری اطلاعات وپایش سازمانی یکی از ویژگی های دیگر وارزشمندی است که در این مدل مورد پیگیری قرار میگیرد وخود کنترلی یکی دیگر از موضوعات مورد توجه ومثبت این مدل است شرح مختصری از مراحل مدل پیشنهادی به شرح ذیل میباشد:
مراحل مدل پیشنهادی محرک رشد و تعالی سازمانی شهرداری ارومیه